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绩效管理科
科室简介:

绩效管理科其前身是改革办公室,成立于1989年,2003年并入财务部。2007年5月为适应医院发展的形势需要,进一步强化医院管理会计职能,结合医院工作实际重新分立。2011年医院第九届中层干部换届,为进一步发挥绩效考核在医院管理及调动广大员工积极性等方面的作用,适应公立医院改革的新形势,组建了绩效管理科。

科室编制4人,设正、副主任各1人,科员2人。科室现有计算机3台,医院成本核算、奖金核算实行计算机网络化管理。

绩效管理科的主要职责是:根据国家和上级卫生行政主管部门的政策、法律、法规及医院有关规定,负责草拟、制定医院绩效工资核算方案,进一步完善医院奖金分配方案,积极与有关专业人员配合,参与计算机核算操作系统的研发及完善工作。坚持“按劳分配、多劳多得、优劳优酬、适当拉开分配档次”的原则,实行以降低科室运行成本为重点的院科两级核算,充分调动科室增收节支的积极性,促进医院社会效益与经济效益的提高。认真贯彻执行医院奖金分配制度,根据经济运行状况按时核算全院各科室收支结余,及时确定奖金分配方案并负责奖金分配情况的反馈工作;根据每月核算结果,按时出具各项核算资料并依照医院档案管理的有关规定分类、整理、归档;认真履行在医院经济管理中的参谋职能,及时与有关科室沟通,认真听取全院各级各类人员对医院奖金分配方案的意见与建议;及时编制、分析、整理医院及科室相关经济运行资料,为院长及分管领导决策提供翔实、准确的参考信息。


诊疗特色:
科室领导:
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